內容簡介

主管必修的27堂課──


一個人發光,也要讓團隊一起閃耀!


不只要領導A咖,也要能帶動C咖,


職場中,沒有奇蹟、只有累積,


當你成為更好的自己,就會遇見更好的夥伴。


持續做不起眼的小事,終能創造你的差異化優勢!


領導力教練賴婷婷的客戶包含許多知名企業,如鮮乳坊、cama café、KKday等。她曾任新加坡商企業總經理,後來加入富錦樹集團擔任執行長,獲頒《經理人月刊》年度MVP經理人獎,也成功啟動並完成富錦樹的天使輪募資。


賴婷婷透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗,分享如何釐清個人與團隊的發展痛點,以維持不斷前進的動能,並協助正在當主管或想當主管的人打磨領導力。


在現今如此混亂、快節奏的職場中,昨日能解決問題的方法,今日已經不夠有效。你的優缺點在劇烈的波動下,會更加顯而易見。本書將協助你爬出職場的負面漩渦,以正向態度面對千變萬化的挑戰,在逆境中成為站出來掌舵的人。


心態篇──


★增加「資源信念」,減少「干擾信念」


人人都有自己的信念系統,資源信念會提升你的整體能量,干擾信念則會使你的動能下降。你要學會將干擾信念轉化為資源信念,讓自己充滿彈性與力量。


★打造你的「潮間帶」實力


潮間帶的生物需具備特殊的結構和習性,以適應多變的環境;若想在變化多端的職場中生存、不被自然淘汰,就得跳脫個性與職務的侷限,在潮來潮往中鍛鍊出絕佳本事。


★極大化你的「不平等優勢」


每個人與生俱來的設計和條件皆不同,只要能找到並充分運用你天生的「不平等優勢」,就有機會成為你最獨一無二的職場優勢。


做事篇──


★善用主管的三頂帽子


每個主管都有三頂帽子:管理者、教練、領導者。主管必須擁有多元職能,才能更有效地扮演自己的角色,進而與夥伴建立連結,吸引有志者一同前行。


★運用長期目的支持短期目標


目的是長期努力的方向,目標則是短中期的里程碑,兩者都是前進的依據。學習運用書中的4R模式,以確保團隊的節奏一致,穩紮穩打地執行理想的藍圖。


★創造張力,而非製造壓力


當你認為「需要」完成的任務堆積如山,你是以壓力的角度出發;當你認為「想要」完成的目的尚未達到、還有好多可以努力的地方,你就是以張力的角度出發。


帶人篇──


★像水一樣的領導者


蓋房子需要鋼筋和水泥等各種材料,水則能使這些素材緊密相連。當領導者像水一般運作,就能讓團隊緊密結合,又能在功成身退後,留給每個人成就自己的空間。


★以不同方式面對不同夥伴


一名成功的主管,面對A咖,能夠以願景圖引發能量;面對B咖,能夠找出對方的優點;面對C咖,在檢視實際情況後,也懂得適時放手。


★人的問題沒辦法被「解決」


想要激勵團隊,你必須把人放在數字之前。你要先了解他們在乎與擅長的是什麼,再用對方理解的語言對話,這個過程不容易,卻能大幅降低辛苦和壓迫感。


*奠基於十幾年來的實戰經驗,本書將讓你一次學會:


.「鍛鍊心理肌肉」:在不安的時刻,有意識地直面挑戰,就能鍛鍊平時很難練到的心理肌肉。


.「調整信念」:當你鬆動限制性信念,就能看見更多可能性,發展出更有效的行為。


.「人生關鍵字」:為人生下一個關鍵字,當你說出或想到這個字時,就能引爆能量、落實想望。


.「改變與轉變」:改變是外在變化,轉變是內在內化。當你有所體悟,才能創造出你想看到的轉變。


.「成為加分型主管」:真正強大的領導者,能讓一群人因為你的領導力,使他們去到更好的地方。


*透過分享個人經驗與企業輔導的實例,領導力教練賴婷婷想告訴你:


.主導自己的際遇,而不是讓際遇主導自己。


.在探索與發展自己的路上,不是得到,就是學到,你不會輸。


.執行起來只有50分的100分策略,比不上執行起來100分的70分策略。


.你說了什麼並不重要,對方聽到什麼才是關鍵。


.真正強大的領導者能勇敢呈現脆弱,因為他能允許自己不完美,也才能允許別人不完美。


各界一致推薦


吳羽傑/富錦樹集團創辦人


何炳霖/cama創辦人、董事長


林宜儒/無為教育科技創辦人


陳明明/KKday創辦人


黃谷涵/美好證券董事長


齊立文/《經理人月刊》總編輯


鄭俊德/閱讀人社群主編


鄭博仁/心元資本創始執行合夥人


蘇仰志/雜學校校長


龔建嘉/鮮乳坊創辦人


(以上依姓名筆劃順序排列)