內容簡介
一套結合目標管理、時間管理、專案管理與敏捷思維的高績效工作法,
讓你從此不再只是無效努力!
  作用:以週為單位,有計畫地展開每一週的工作,每季一個大目標,每週一個小目標,確保自己在正確的軌道上前行。

  本書適合:
  1.會總是開不完的職場工作者
  2.上班總是瞎忙,時間老是不夠用的職場工作者
  3.明明很努力卻仍然績效不彰的職場工作者
  4.想提升團隊現有績效的領導者
  5.想循序漸進完成階段性任務的人
  6.每年訂個人目標,卻每年都沒做到的人

  漸進式的學習OTPR:
  一、盤點手上的工作內容,設定個人目標
  二、排定優先順序,妥善安排時間
  三、有計畫性的安排每一週
  四、回顧、復盤與自我提問,持續改善做事方法

  O-OKR:目標管理,做最重要的事
  T-Time Management:時間管理,控管與分配好時間
  P-Project Management:專案管理,有效的計畫與執行
  R-Retrospective:回顧活動,檢視過去的成果

  有效運用OTPR,一個月後你就能感受到明顯的改變,三個月後你會發現自己有長足的進步,只要半年時間你在工作上的主控權會愈來愈大,能創造的價值也相對具體,此時,你就會真正進入高績效人士的行列中!

高績效人士專業推薦

  李君婷(識博管理顧問(大人學)資深顧問)、林大涵(貝殼放大股份有限公司執行長)、林育聖(文案的美負責人)、黃國瑜(KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授)、鄭涵睿(綠藤生機共同創辦人暨執行長)、蔡伊芳(商業思維學院產品社導師)(以上按姓氏筆畫序排列)

  在OTPR每一章節的管理方法中,Gipi點出許多迷思:像是績效不佳的三大誤區,總讓我在閱讀的過程裡拼命點頭如搗蒜。如果你正在尋找如何成為優秀主管的方法,那麼更不能錯過此書。--李君婷(識博管理顧問(大人學)資深顧問)

  Gipi是我見過對OKR體悟最深的專業經理人,我認為他自己本身就是OKR成果最好的代表,聽著他分享OKR,你不只會想趕快運用到工作上,更想用在自己人生上,而這本書,就是你最好的指南。--林育聖(文案的美負責人)

  書中 Gipi 的「高效工作法」不僅善用了 OKR 的精髓,更運用了專案管理的資源調控、時間管理,搭配著敏捷方法的「個人回顧」,以一週為一個「衝刺」快速迭代。透過 Gipi 的高效工作法,如果你每週迭代都進步 0.01,一年下來就會是一年以前實力的 168%。--黃國瑜(KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授)

  相較於許多偏向理論的工作法,OTPR 與眾不同,一方面根基於 OKR、時間管理、敏捷管理等經過大量驗證的方法,一方面,經過 Gipi 過往 10 多年不斷地迭代升級與淬煉,也因此,OTPR 工作法擁有一個非常少見的特性:「簡單」。因為「簡單」,這工作法不只適用於個人,也是讓我相見恨晚的「團隊工作法」。--鄭涵睿(綠藤生機共同創辦人暨執行長)

  Gipi融合了敏捷的觀念、本身的經驗,以及商業思維學院的實作課內容,做出了這套可以執行、已確認成效的做法,而且用非常實務的案例解說,好像他就在旁邊陪著你一起檢討、迭代,我相信如果能持續利用書中的做法,你也能抓回人生的主導權,將自己打造成滿意的好產品。--蔡伊芳(商業思維學院產品社導師)